Bir şirket neden 100 milyon dolarlık ürünü gönüllü topladı?
1982'de Tylenol kapsülleri zehirlenmeyle yedi kişiyi öldürünce Johnson & Johnson, suçlu olmadığı halde tüm ürünü geri çağırdı. Bu karar kriz yönetiminin örneği oldu.
📲 Tam sesli anlatım uygulamada — App Store ve Google Play'de çok yakında.
1982'de J&J, zehirlenmelerden suçlu olmadığı halde 100 milyon dolarlık tüm Tylenol stoğunu gönüllü geri çağırdı; güveni paraya tercih etti.
Bu içerikte geçenler
- Tylenol
- Johnson Johnson
- kriz yönetimi
- etik
- karar verme
- iş dünyası
- güven
Tam sesli anlatımı uygulamada dinle
Bu içeriğin tamamı — net, akıcı Türkçe seslendirmeyle — Merak uygulamasında. 17 dk ayır, kulaklığını tak, öğren.
- ✓Net Türkçe sesli anlatım
- ✓Günde 5 dakikada öğren
- ✓Kaldığın yerden devam
- ✓Streak ile alışkanlığa dönüştür
📲 App Store ve Google Play'de çok yakında — 7 gün ücretsiz.
Bunları da merak edebilirsin
Aynı kategoriden seçili içeriklerle keşfe devam et.
Bir kararı 'geri alınabilir kapı' gibi görmek neden daha cesur yapar?
Jeff Bezos'un Amazon'da uyguladığı bir ayrım var: kararlar ya tek yönlü ya da iki yönlü kapıdır. Beynimiz ikisini sürekli karıştırıp geri alınabilir kararları geri alınamaz sanarak bizi felç eder. Doğru kapıyı teşhis etmek, hem daha hızlı hem daha cesur karar vermenin anahtarı.
Oku ve dinle→
Yaşlılar neden cesur kararlarını değil, hiç denemediklerini hatırlar?
Ömrünün sonundaki insanlarla yapılan araştırmalar ve Bezos'un da kullandığı 'pişmanlık minimizasyonu' çerçevesi aynı şeyi söylüyor: uzun vadede en çok yaptığımız hatalar değil, hiç denemediğimiz seçenekler içimizi acıtıyor. Korku anlık, pişmanlık ise kalıcı.
Oku ve dinle→
Neden en iyi kararı vermek için önce kötü bir karar vermelisin?
Karar biliminin 'tatmin etme' kuralı şaşırtıcı bir şey söylüyor: ilk seçenekleri bilerek elemek bir ölçüt yaratır, sonra o ölçütü aşan ilk seçimde durmak seni mutlu eder. Mükemmeli arayan 'maximizer'lar daha iyi sonuç alıp daha mutsuz olurken, 'yeterince iyi'de duranlar kararıyla barışık yaşar.
Oku ve dinle→
Bir komite neden tek bir insandan daha kötü karar verir?
Abilene paradoksu, hiç kimsenin gerçekten istemediği bir kararın, herkes diğerlerinin istediğini sandığı için oybirliğiyle alınmasını anlatır. Sessiz uyum, koca bir grubu kimsenin gitmek istemediği çöle sürükleyebilir.
Oku ve dinle→
Aç bir yargıç neden daha sert ceza verir?
İsrail'de 1112 şartlı tahliye kararını inceleyen çalışma, kararların öğle molasına olan uzaklığa göre dramatik değiştiğini gösterdi. Adalet bile mideye bağlıymış.
Oku ve dinle→
Çok seçenek neden seni felç eder?
Bir markette 24 çeşit reçel sunulduğunda insanlar daha çok durdu ama daha az aldı. Iyengar'ın deneyi, fazla seçeneğin karar vermeyi nasıl çökerttiğini gösterdi.
Oku ve dinle→Her gün 5 dakikalık bir merak
Yüzlerce kısa içerik, net sesli anlatımla cebinde. Uygulamayı indir, ilk 7 gün ücretsiz.
📲 Uygulama çok yakında App Store ve Google Play'de.