Liderlik

Neden takım kaybedince koç değil oyuncu işten atılır?

Stanford araştırması, liderlerin başarıyı kendine, başarısızlığı dışarıya yazdığını gösterdi. Bu 'kendine hizmet eden önyargı' koltuğu korur ama ekibi çürütür.

Lider olunca beyin gerçekten empatiyi mi kaybediyor?

Berkeley ve McMaster çalışmaları, güç kazanmanın beynin başkalarını anlama devresini körelttiğini gösterdi. Koltuk yükseldikçe empati düşüyor.

Hiç kimsesini kaybetmeyen lider gemisini de kaybetmişti

Shackleton'ın gemisi 1915'te buzda parçalandı. 28 adamını 497 gün boyunca Antarktika'da hayatta tuttu; tek bir kişiyi bile kaybetmedi.

Lincoln neden kendisinden nefret edenleri kabineye aldı?

Lincoln, başkanlık yarışında onu yenmeye çalışan üç rakibini en kritik bakanlıklara getirdi. Bu, tarihteki en sıra dışı liderlik kumarıydı.

Nelson Trafalgar'da neden emir vermemeyi seçti?

1805'te Nelson, kaptanlarına ayrıntılı emir yağdırmak yerine 'düşmana yanaş' özgürlüğü verdi. Sayıca üstün filoya karşı bu güven kazandırdı.

Hayatta kalan esir neden iyimserleri tehlikeli buldu?

8 yıl Vietnam'da esir kalan amiral Stockdale, kampta en çok iyimserlerin öldüğünü gördü. Onun paradoksu bugün kriz liderliğinin temeli sayılır.

Anaokulu çocukları neden CEO'ları geride bıraktı?

Bir kuleyi en iyi kim yapar? Yıllarca süren 'marshmallow' deneyinde okul öncesi çocuklar, işletme mezunlarını düzenli olarak yendi. Sebebi ego.

Bir ekibe kişi eklemek neden herkesi tembelleştirir?

Bir Fransız mühendis, halat çekme deneyinde garip bir şey buldu: grup büyüdükçe her bireyin harcadığı güç düşüyordu. Kalabalık, çabayı seyreltiyor.

Bir lider 'sen başarırsın' derse beyin gerçekten değişir mi?

İsrail ordusunda yapılan deneyde komutanlara, aslında rastgele seçilmiş askerler için 'bunlar yetenekli' dendi. O askerler aylar sonra gerçekten daha başarılı oldu.

Lider toplantıda ilk konuşursa kararlar neden kötüleşir?

Araştırmalar gösteriyor ki en yüksek maaşlı kişi fikrini önce söylediğinde herkes ona uyuyor. Buna 'HiPPO etkisi' deniyor ve kötü kararların baş sebebi.

▶17 dk🇬🇧 EN

Şirketler neden ortalama liderle en iyi sonucu alır?

Harvard'ın 1985-2006 CEO performans çalışması, en yüksek getirili 25 CEO'nun çoğunun sessiz, sıkıcı 'içeriden' isimler olduğunu gösterdi. Karizma ile sonuç ayrı şeyler.

Ordu neden kahraman değil de 'tembel zekiyi' general yapar?

Alman generali von Hammerstein'a atfedilen subay sınıflandırması, en tehlikeli kişinin çalışkan-aptal olduğunu, en değerlisinin ise zeki-tembel olduğunu söyler. Tembellik bazen erdemdir.